Les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ont longtemps été considérées comme des préoccupations secondaires pour les investisseurs.
Toutefois, au cours de la dernière décennie, les investisseurs institutionnels et les fonds de pension sont devenus trop importants pour se concentrer uniquement sur les risques systémiques ; la prise en compte de l'impact environnemental et social de leurs portefeuilles devient de plus en plus une priorité.
La plupart des chefs d'entreprise reconnaissent leur rôle dans la contribution et la réponse à plusieurs défis socio-environnementaux, y compris la crise climatique.
Pourtant, nombre de ces dirigeants estiment que la poursuite d'un programme de développement durable n'est pas alignée sur l'agenda de leurs actionnaires.
Malgré les difficultés, la valeur de l'intégration des questions ESG dans le processus décisionnel est de plus en plus répandue.
Ce processus ne signifie pas seulement l'engagement d'une entreprise envers des valeurs holistiques, mais sert également d'interface transparente avec les parties prenantes.
Cependant, comme toutes les procédures complexes, elle comporte des pièges potentiels.
Dans cet article, nous mettons en évidence les 5 erreurs à éviter dans les rapports ESG, la façon dont vous pouvez répondre à ces défis et naviguer dans les rapports ESG. ESG avec facilité et efficacité.
L'importance relative en comptabilité, fait référence à la taille relative d'un montant et à l'impact qu'il a sur les états financiers.
Dans les rapports ESG, cependant, elle joue un rôle plus large.
Il s'agit de discerner les questions environnementales, sociales ou de gouvernance qui peuvent influencer de manière substantielle la situation financière d'une entreprise et celles qui importent le plus à ses parties prenantes.
Le paysage paysage ESG est vaste et diversifié. Tous les facteurs ESG n'ont pas la même pertinence d'un secteur à l'autre.
La GSE n'est pas une solution unique. La réalisation d'une évaluation de la matérialitéLa définition des facteurs ESG les plus importants pour votre entreprise et votre secteur d'activité est la base d'un rapport efficace.
Les données constituent l'épine dorsale des rapports ESG. Il ne s'agit pas simplement de rassembler des chiffres, mais de s'assurer que chaque donnée confirme la véracité des efforts d'une entreprise en matière d'ESG.
Les inexactitudes dans la représentation des données peuvent résulter d'oublis, d'erreurs de calcul ou d'interprétations erronées. Ces erreurs compromettent l'intégrité de l'ensemble du rapport.
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Intégrer la technologie, comme outils de gestion des données ESG pilotés par l'IApeuvent faciliter tous les processus tout en réduisant les erreurs.
L'utilisation d'outils automatisés pour le traitement et la vérification des données initiales, suivie d'une supervision humaine pour la compréhension du contexte, offre une approche équilibrée.
Il ne s'agit pas de remplacer les humains sur le lieu de travail, mais plutôt de compléter l'expertise et l'expérience humaines par la technologie pour une précision optimale.
L'engagement des parties prenantes est la pierre angulaire de toute stratégie ESG efficace.
Il s'agit d'une conversation à double sens entre une organisation et ses différentes parties prenantes, dont les points de vue, les préoccupations et les attentes sont variés.
Les parties prenantes peuvent être classées en deux catégories :
Un engagement dynamique avec les parties prenantes enrichit la stratégie ESG et renforce la confiance des parties prenantes.
L'engagement efficace des parties prenantes dépend de la capacité d'une entreprise à favoriser des canaux de communication ouverts, à faire preuve d'une véritable réceptivité au retour d'information et à traduire ce retour d'information en stratégies exploitables.
Des réunions publiques régulières, des enquêtes auprès des parties prenantes, des programmes de sensibilisation de la communauté et des ateliers de collaboration sont autant de moyens de consolider ces relations.
Bien que la publication d'un ESG est une réalisation importante, elle n'est qu'un chapitre du parcours d'une entreprise en matière de développement durable.
Au fur et à mesure que de nouveaux objectifs et de nouveaux défis apparaissent, il est inévitable que les critères et les objectifs des rapports ESG s'adaptent en même temps.
La GSE n'est pas une destination, c'est un voyage permanent.
Accepter cette nature dynamique, rester informé des changements mondiaux et entretenir une éthique d'amélioration perpétuelle sont les caractéristiques d'un engagement ESG authentique et percutant.
Évaluer de manière cohérente les pratiques actuelles en matière d'ESG actuelles par rapport aux objectifs internes et aux références internationales.
Sur la base des résultats de ces évaluations, affiner et améliorer les stratégies.
Ensuite, à l'aide du retour d'information recueilli, adapter ces stratégies en prévision de l'évaluation suivante.
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S'aventurer dans le paysage ESGles entreprises sont souvent confrontées à un dilemme :
À quelle hauteur doivent-ils placer leurs barres ESG ?
L'ambition peut propulser les entreprises vers de nouveaux sommets, mais elle doit être ancrée dans la réalité pour que ces sommets soient durables.
Cela peut découler de l'éthique de l'entreprise, sous l'impulsion de dirigeants internes qui souhaitent réellement avoir un impact positif.
Ou de forces extérieures, telles que les exigences réglementaires, les demandes des consommateurs ou les paysages concurrentiels, ces dernières les conduisant parfois à fixer des objectifs ESG trop ambitieux.
Les engagements fondés sur la réalité, accompagnés d'une stratégie d'exécution bien pensée, renforcent non seulement la crédibilité, mais aussi la confiance des parties prenantes.
Définir des objectifs SMART, c'est-à-dire des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps, afin de garantir leur mise en œuvre et leur efficacité.
En outre, il convient de collaborer avec plusieurs départements - des opérations aux finances - pour élaborer une stratégie stratégie ESG qui complète votre stratégie commerciale.
Dans une économie mondiale qui explore ou s'engage à améliorer ses responsabilités envers les personnes et la planète, l'engagement d'une entreprise en matière environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) ne marque pas seulement sa position en tant qu'entité responsable, mais communique également ses valeurs de manière transparente à toutes les parties prenantes impliquées.
La prise en compte de l'ESG nécessite de la diligence, de la sensibilisation et un engagement en faveur d'un perfectionnement continu, car chaque facette est parsemée de défis.
Pourtant, avec une approche équilibrée qui associe l'intuition humaine à la précision technologique et un engagement en faveur d'un dialogue authentique et transparent, ces défis peuvent être relevés avec habileté.
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